Green Belt -sertifiointi
Osaamista, joka jää auttamaan arjessa
Kuuden kuukauden ohjelma jossa tiimisi oppii DMAIC-menetelmän tekemällä — omasta prosessista, omalla datalla, oikeilla tuloksilla.
Ohjelman rakenne
Koulutus, projektityö ja sponsoriyhteistyö kulkevat rinnakkain koko ohjelman ajan
tunnistaminen
ymmärrys
nykytila
analyysi
pilotointi
taminen
coaching
yhteistyö
Vaiheita voidaan yhdistää tarpeen mukaan. Sisältö ja aikataulu sovitaan yhdessä.
Ohjelman rakenne
Koulutus, projektityö ja sponsoriyhteistyö kulkevat rinnakkain
Enemmän kuin koulutus
Organisaation oma ohjelma tuottaa osaamista joka jää elämään — ei vain sertifikaatteja.
Yhteinen kieli
Tiimi oppii saman viitekehyksen samassa kontekstissa. Koulutuspäivien aikana osallistujat keskustelevat omista haasteistaan ja oppivat toistensa näkökulmista.
Coaching jaksojen välillä
Osallistujat eivät jää yksin projektiensa kanssa. Henkilökohtainen coaching varmistaa että projektit etenevät ja osaaminen syvenee.
Näkymä organisaatiolle
Jokaisen koulutuspäivän jälkeen päivitän yhteyshenkilöänne: miten projektit etenevät, mitä suunnittelen seuraavaksi, tarvitaanko tukea tai erilliskeskusteluja sponsorin kanssa.
Kehittämisverkosto ja jatkuvuus
Yhdessä koulutettu tiimi muodostaa sisäisen kehittämisverkoston. Kumppanuus jatkuu — seuraava ryhmä, seuraava taso, seuraava haaste.
Teidän koulutusohjelma
Koulutus rakennetaan organisaationne ympärille — ei oppikirjasta, vaan teidän tavastanne toimia.
- ◇ Johtamisjärjestelmä
- ◇ Prosessit ja prosessien data
- ◇ Projektinhallintakäytäntö
- ◇ Lähestymistapa — Lean, Six Sigma tai hybridi
- ◇ Terminologia ja sisäinen kieli
- ◇ Organisaatiokulttuuri
- ◇ Esimerkit teidän kontekstista
- ◇ Harjoitukset teidän datalla
- ◇ Projektit oikeista haasteista
- ◇ Materiaali kehittyy kumppanuuden myötä
- ◇ Työkalut jotka teillä on käytössä
Mitä sisältyy
- 8–10 koulutuspäivää DMAIC-vaiheittain
- Henkilökohtainen projekti-coaching jaksojen välillä
- Projektiesitykset ja sertifiointi
- Sovitettu toimintajärjestelmäänne, prosesseihinne ja dataanne
Mitä opit
Recognize — Kehittämiskohteiden tunnistaminen
Etkö tiedä mistä aloittaa? Tunnistetaan organisaation kehittämiskohteet: mitä dataa on saatavilla, missä on suurin potentiaali, mitkä projektit kannattaa käynnistää.
Define — Rajaus ja ymmärrys
Lean Six Sigman perusteet käytännössä. Prosessisimulaatio. Tutkiva data-analyysi ja projektiaiheen valinta omasta työympäristöstä.
Measure — Mittaus ja nykytila
Prosessin tarkempi ymmärtäminen, kuvaaminen ja mittaus. Sponsorin kanssa toimiminen yhteistyössä.
Analyze — Juurisyyt
Riski- ja juurisyyanalyysi. Tarvittaessa lisädatan kerääminen. Tilastollinen ja visuaalinen analyysi.
Improve — Ratkaisut
Parannusvaihtoehtojen etsiminen, määrittely ja kokeilu. Pilotointi käytännössä.
Control — Vakiinnuttaminen
Seuranta, käytäntöönvienti ja prosessin vakiinnuttaminen. Miten tulokset säilyvät.